今年年初，国际奥委会主席巴赫及其随行人员，到访安踏在晋江的现代化制造基地，获赠了一双尚未公开发售的凯里·欧文签名款ANTA KAI 2，这双球鞋由凯里本人签名，安踏集团董事局主席丁世忠当场为其做了详细说明。

二零二四年三月，安踏的欧文系列第一代产品大量进入北美销售区域，一度造成消费者热烈购买的情况。此前，安踏同NBA职业篮球运动员汤普森达成的重大合作，是在二零一五年完成的。

安踏旗下顶级运动员的系列鞋款广受欢迎，这反映了安踏从国内品牌向国际品牌的转变，同时标志着安踏经历重大转型的十年。

依据3月19日安踏发布的最新经营数据：安踏集团(2020.HK)在2024年的总收入首次突破700亿元人民币，具体金额为708.26亿元，已经连续三年在中国市场保持行业领先地位，根据国际权威机构的调查，该集团在中国运动鞋服领域的占有率已经增长到23%，同样位列行业第一。亚玛芬集团AMER （AS）由集团控股，在纽交所顺利挂牌交易，本年收入较去年提升17.8%，总额达到51.83亿美元，折合人民币后为377.52亿元。

二零一六年二月，安踏宣告成为首家营收破百亿的本土体育用品商，并且运动鞋销售量超越耐克，接下来，该公司将实施集中资源、多元化品牌的方案，计划在二零二五年实现千亿营收规模。得益于安踏集团和亚玛芬集团的协同发力，公司总收入首次跨过千亿门槛，达到一零八五点七八亿元，这一数字几乎相当于二零一五年（一一一亿元）的十倍。

这既表明，安踏在耐克和阿迪之后，位列全球第三，年度总收入突破千亿人民币，成为体育用品行业的巨头之一。此外，安踏朝着“2030年成为全球领先的多品牌体育用品集团”的愿景，迈出了可靠的一步。

10年，安踏完成从百亿到千亿的高质量跨越

财务报表表明，安踏品牌营收比去年增长10.6%，达到了335.22亿元，其经营利润也提升了4.5%，增至70.35亿元；FILA斐乐品牌营收较上一年增加了6.1%，为266.26亿元，凭借庞大的经营体量，明显快于整个行业的平均水平。其余品牌营收较去年增长53.7%，达到106.78亿元，经营盈利同比增加61.7%，达到30.5亿元，依然维持迅猛发展态势。

亚玛芬在纽约证券交易所挂牌上市，2024年其营收较上年提升17.8%，达到51.83亿美元，折合人民币为377.52亿元。

需要强调的是，尽管公司的收入创下历史新高，但安踏的主要利润数据远超外界预料，表明公司经营状况良好，达到了优质的发展水平。

股东权益实现历史性增长，增幅达16.5%，总额为119.27亿元，此数据未计入亚玛芬上市及配售权益稀释带来的额外收益。公司整体运营利润率为23.4%，安踏品牌贡献21.0%，FILA品牌贡献25.3%，其余品牌合计贡献28.6%。

资金周转状况显示，业务活动产生的现金净增加额为167.41亿元，可自由支配的现金净增加额为132.54亿元；到2024年年底，企业持有的货币资金、银行定期存款以及已作为抵押的存款总额为522.11亿元。

就仓库物资调控这一核心数据而言，算术平均的物资流转周期为123日，库内物资状况良好

值得留意的是，凭借稳定增长的营收和利润，再加上多品牌布局的成效以及不断推陈出新的动力，安踏集团自2007年公开募股之后，借助资本市场的助力，为投资者创造了持续增值的长期回报。

就股东整体投资回报率，即分红所得与资产增值之和的年度化计算而言，自首次公开募股（2007-2024）期间该数值为15.0%。若将考察时段压缩至2015-2024年，相应指标则增长至20.7%。

二零二四年八月，安踏公布过股票回购方案，到二零二五年三月十九日，已经回购了二千五百四十一万零四百股，涉及港币壹亿玖仟柒佰万元，这些举措都增强了股东对企业和未来前景的信任。

安踏持续三年稳居国内市场行业头把交椅，市场份额始终领先。它与耐克中国的营收差距已经超过一百八十亿元，相当于一个特步公司的整体规模，同时使得领先优势更加显著。

事实上，安踏在福建晋江的众多鞋厂中起家并不突出，然而在最近十年间，它经历了显著的转型，持续稳固地占据着国内体育用品市场领先者的位置。

2014至2015年期间，整个行业遭遇普遍性衰退，多数企业陷入积压困境，安踏公司却实现了营收提升，从89.23亿元增至111.3亿元，并且是首个成功完成从分销为主向终端零售模式转型的体育用品公司。

二零一六年二月，安踏宣布成为国内首家市值突破百亿的体育用品企业，并且其运动鞋销售量超越耐克，接着，该公司计划实施集中资源发展、多元化品牌运营的模式，目标是在二零二五年实现千亿规模的营收目标。

安踏集团当初定下的目标如今已经达成，它的营收规模相当于：1.36倍的耐克中国，2.65倍的阿迪中国，5.2倍的特步国际，7倍的361度。

10年，安踏靠什么甩开对手差距

而这一切，与安踏为了打造“好商品”的决心分不开。

安踏致力于生产优质产品的决心，首先表现在对研发的重视上。2024年，安踏集团维持研发费用占营收2.8%的比例，具体金额接近20亿人民币。过去十年间，集团在创新相关领域的累计支出（包含研发）总计达200亿元。展望未来五年，安踏计划额外投入200亿元用于自主的科技创新活动，显著超越行业水平。

安踏在多个国家建立了设计研发基地，包括中国、美国、日本、韩国、意大利和荷兰等地区，与众多高校和研究机构紧密合作，联结超过七十所学术单位、二百五十名专家学者以及八百多家供应企业，共同推进尖端科技项目的研发工作，为产品开发奠定坚实的技术基础，致力于向世界民众呈现更卓越的优质产品。安踏膜、柔心纱、前掌之王等自主研发的技术，在成果转化过程中收获颇丰，既获得了订单，也赢得了市场的好评。

安踏集团和亚玛芬体育旗下的品牌之所以能展现出非凡的创造力，是因为它们将创新精神深深植根于自身的发展理念之中。这种创新意识已经内化为企业的核心特质，促使各个品牌都产生了强大的创造力。

始祖鸟品牌数十年如一日致力于生产非凡产品，对精妙之处不厌其烦，对精湛技艺精益求精；萨洛蒙品牌源自越野运动传承，深深植根于阿尔卑斯山脉传统，其产品兼具卓越功能、新颖构思和上乘用料，对顶级价值的执着追求已持续百年；可隆和迪桑特品牌坚守独特市场方向，提供富有魅力的优质商品，成功塑造了极具吸引力的明星产品；安踏PG7明确锁定特定消费群体，通过平易近人的价格实现科技助力；斐乐品牌稳固了潮流与运动的结合点，去年的销售业绩实现了近20%的显著提升。

安踏PG7慢跑鞋凭借出色的性价比和堪比千元级产品的品质，在2024年迅速售出超过一百万双，2025年计划实现四百万双的销量目标。

过去10年，也是安踏内部效率革命的十年。

安踏集团在长久时期里运用DTC（直接面向顾客）策略，显著增强了运作效能，其众多品牌都致力于拓展“品牌联合零售”的经营模式，零售方式持续进行革新，给顾客提供了丰富多样的购物感受。

以线下渠道而言，2024年，安踏品牌设立多种不同店铺，诸如“安踏竞技场级”、“安踏殿堂级”、“安踏冠军”、“安踏作品集”以及“超级安踏”，在改善顾客感受的同时，也更好地接触目标人群；FILA则凭借FILA ICONA旗舰店、F-BOX、FILA以及FILA鞋创空间等不同店铺形式，持续优化品牌形象，以适应不同消费者的需求；KOLON SPORT设计了以“自然去雕饰”为设计理念的零售空间“KOLON KRAFT”，不断改进店铺面貌，增强顾客感受；迪桑特也建立了WORLD。

安踏过去十多年的多品牌发展已收获显著成效。依托已经形成的一套新品牌管理方法，安踏和斐乐两大品牌即便体量庞大，依然实现了稳定增长。2024年，其余所有品牌的总收入突破百亿元大关，跻身百亿营收行列，为集团整体业绩增添了新的动力。

值得留意的是，安踏为了进一步强化市场地位，已经全面布局产业链，并且不断加大资金用于基础建设投入，去年在晋江和苏州各斥资40亿元打造物流中心，其中晋江的一体化产业园是当前全球鞋服行业规模最庞大、自动化水平最高的智能仓储中心，它能够每日处理超过100万件货物，储存量达到3500万件，其作业效率比传统仓库提高了200%。

要说明的是，安踏自建立之初就一直是我国体育事业的忠实拥护者，特别是在过去十年里，它作为国际奥委会的官方运动装备合作方，会不断强化对运动健儿的专门帮助，并且会一直推动中国体育事业的进步。安踏品牌会持续向25支中国国家队供应体育用品，同时打算在2026年米兰冬季奥运会和2028年洛杉矶夏季奥运会为更多中国体育健儿提供支持，从而帮助他们取得更多比赛胜利。

持续向“世界的安踏”挺进

2005年，安踏集团董事局主席丁世忠表达了这样的愿景，他称不满足于仅仅是中国市场的领先者，而是要打造一个全球性的品牌，名为安踏。这一目标已经过去了二十年。

近些年来，丁世忠对于安踏的国际化始终进行着周密而有序的规划，首先，他致力于让国际上享有盛誉的专业品牌的价值在中国市场扎下根来，其次，他推动安踏高效且品质上乘的经营模式走向世界范围。

2009年，安踏用4亿元从百丽那里购置了FILA在大中华区的商标使用授权和独家销售权利。这场交易让很多业内人士持怀疑态度。在安踏的扶持下，2014年，FILA摆脱了亏损局面，并转型为高收益品牌。

2015年，安踏迈出了持续多年稳步上升的步伐。公司先后并购了斯潘迪品牌，吸纳了迪桑特中国，又整合了韩国高端户外品牌KOLON SPORT。2019年，安踏还将始祖鸟的母公司亚玛芬体育纳入企业版图。

特别要指出的是丁世忠收编亚玛芬之后的处置方式。在机构运作层面，参照此前管理海外品牌的实践心得，安踏允许亚玛芬行使自主决断职能，仅派遣郑捷出任亚玛芬体育的负责人，其余团队成员大体保留原状。

2020年到2023年期间，亚玛芬的营收分别是24.46亿美元、30.67亿美元、35.49亿美元以及43.68亿美元，其毛利率则对应为47.0%、49.1%、49.7%和52.1%。在这段时间里，大中华区的营收增幅最为显著。二零二零年到二零二三年，亚玛芬体育在大陆及港澳地区的营收由二千零二十万美元起，每年增加百分之六十点九，最终达到八千四百一十万美元，营收比例从百分之八点三提高到百分之十九点三。二零二四年二月一日，亚玛芬体育顺利在纽约证券交易所挂牌交易。

随着斐乐、迪桑特等品牌不断壮大，安踏也率先达成了“全国领先”的定位。如今，安踏核心品牌正积极向海外市场展开大规模拓展。

安踏于2023年春季组建了东南亚区域管理机构，核心业务聚焦于直接面向消费者模式，以新加坡为区域枢纽，在泰国、马来西亚、菲律宾等国的重点商业区开设自营门店。

安踏在欧陆地区，一方面着力拓展销售网点同盟，另一方面利用亚玛芬的商标和销售网络实现对外输出。针对北美市场，安踏正着手在核心销售渠道中，有计划地增强自身市场主导权。

值得注意的一个情况是，2023年7月，安踏与篮球界的知名选手凯里·欧文达成了合作，紧接着安踏决定以篮球鞋作为切入点，最终在北美洲市场建立了稳固的立足点。

可以感知到，安踏集团已跻身全球年营收破千亿人民币的体育用品企业三强之列，丁世忠随后意欲促使安踏的开放包容理念获得国际社会的广泛认可。

2025年1月15日，安踏集团举办了一场以“打胜仗·做世界的安踏”为名的2024年度总结大会，丁世忠发表了题为《打造极致好商品持续打胜仗》的主题讲话，回顾了安踏过往取得的成就。

他表明优质产品是企业发展的核心要素，也是顾客挑选安踏品牌的主要原因。商业模式虽然持续演变，但卓越产品始终是赢得市场的根本保障。他着重指出，构建商业模式和组织架构必须以顾客期望为出发点，以商品品质为关键点。要借助创新和特色化塑造产品竞争力，防止陷入低价的恶性竞争。

地球非常广阔，个人与企业，单个的体量都显得微不足道。在最近的一次会议中，丁世忠谈到，安踏计划拓展海外市场，若产品缺乏独特性，便没有立足之地。他阐述了“五项坚持”：保持必胜信念，强化团队建设，持续投入发展，打造优质产品，传承安踏理念，并建立以目标达成为核心的纪律部队。

为此，丁世忠正式公布了安踏主品牌的增长新规划。以优质商品引领品牌发展，使产品成为顾客选择安踏的主要原因。安踏作为国内市场的领先品牌，确立了新的商业模式和组织模式。该模式以商品为核心，通过创新和差异化来提升产品价值。同时，形成了以商品为出发点的成功文化。

安踏在即将到来的财政年度，将以优质产品和胜利文化为根基，已经达成千亿指标的该企业，不仅将业务从福建晋江扩展到全球，还能凭借卓越产品和爆款产品，完成向“世界安踏”的宏伟跨越。