来源 | 伯虎财经（）

作者 | 梦得

因为一纸降薪通知，匹克久违的上了热搜。

9月中旬时，有匹克员工做出爆料，称存在事前没有沟通，也没有公告，就直接执行全面降薪情况，且降幅最高能够达到50% 。该事件持续不断发酵，到了10月中旬，“匹克降薪”这一事件再次登上热搜 。据相关报道，匹克向拒绝降薪的员工发出了“最后通牒”，要求需在10月14日前针对相关事项进行“反思、说明并提交检讨”，不然将从2025年9月开始暂停发放薪资 。

这种管理方式，和主流舆论背道而驰，极像匹克当下的处境，对时代变化极度不适应，且找不到有效的改变路径。

中国体育品牌最早“走出去”的当中有匹克，在好多篮球迷心里它其实有着不算小的分量，NBA在国内热起来流行的那段时期，匹克曾经签下了肖恩·巴蒂尔、托尼·帕克等好些顶级球星，2008年的时候匹克就已经去到了港交所，市值是20亿元，并且和同一时期的李宁、安踏比彼此间差距并不是很明显。

但不管是奥运的那种风口，还是国潮兴起的那种态势，都没能让匹克迈向更高的台阶。在2016年的时候，匹克作出了私有化退市的选择，等到再次进入大众的视线范围，就已然是由于降薪这么个风波而被骂上了热搜。

从“一代鞋王”转变至行业“小透明”，匹克面临着困境，这困境并非是一场突发的危机，而是一种经过长期积累形成的老化，怎样去重夺市场，如何留住员工，又该如何重新赢得消费者，这成为了它眼前最为现实的难题。

01 粗暴降薪，被推到门口浪尖

在这个时代，信息传播速度极快，舆论敏感度空前，品牌的公众形象，已不只是营销方面的问题，而是可能涉及关乎企业生死的底线。

曾是“国潮代表”那钟薛高超猛的“雪糕刺客”事件，使其迅速跌下神坛；2024年农夫山泉因舆论风波，在饮用水业务上营收同比去年大幅下降，下降幅度为21.3% 。

与此形成对照的，是在社交媒体之上被称作“点门”的品牌“一点点”，因其踊跃投身公益、雇佣中老年员工等举动反倒收获好感及忠诚用户。

事实一次次证明，品牌形象构建，早已不是企业单方面的事，而是一场有企业、消费者以及员工共同参与的活动，这场活动叫“叙事”，在这个“叙事”里，企业、消费者、员工的一言一行，都能成为品牌故事的一部分 。

这同样是为何，匹克有一次企业内部的薪资调控，然而却在舆论场上引发了极大的轰动。

9月16日，有网友爆料，福建的运动品牌匹克，没有在提前正式通知的情况下就降薪，有意思的是，这家公司在9月5日，刚刚于“中华慈善日”捐赠了1亿元，用于泉州的慈善事业。

网络传言的降薪方案表明，总部的员工依据薪资进行分档，降低幅度在百分之十至百分之三十之间，直营销售体系降低百分之五十并且取消绩效，通知是在发薪前四天以口头形式告知的，而书面通知一直延迟到发薪日的次日才发出。

9月17日，匹克做出回应，声称降薪是针对处于亏损状态的部门以及高薪岗位，并非是全员降薪，整体降薪幅度不足10%并且保留绩效，解释前7个月公司亏损1.3亿元是进行此次调整的原因，还表示员工均表示理解与支持。

媒体报道显示，超200名员工提交了降薪异议书，时隔近一个月，10月12日匹克再次发出通知，通知指出拒绝降薪的员工需要在10月14日前进行“反思检讨”，否则将停发薪资，此间事件再度发酵，接近匹克的人士表明，降薪是为保障多数岗位的暂时自救行动，其目的在于规避裁员。

降薪这件事本身并不是问题，匹克直营渠道在前面7个月出现了亏损情况，亏损金额为1.3亿元，在现金流承受压力的这种状况之下进行降本，这属于行业当中比较常见的一种操作。

问题的关键之处在于执行的方式，没有预告，沟通很少，缺少对情绪的安抚，还要将员工视为“可调节成本”，而不是当作共建品牌的核心资产，这样的举动不但暴露了内部治理的僵化，还直接对品牌的信任基石产生了冲击 。

员工进行控诉时，消费者产生共情，品牌形象便会被成倍放大。在社交媒体的舆论洪流期间，有这样的情况，人们看到的并非是一家在奋力进行自我拯救的运动品牌，而是一家对员工持漠视态度、本身缺乏同理心的企业。

02 降薪背后，是一把辛酸泪

匹克存在困局，却不是从这次降薪开始的。若想理解当下的匹克，那就必须追溯到它处于巅峰的时期。

2009年，匹克在港交所上市，它成为最早登陆资本市场的中国体育品牌之一，那时，作为中国运动鞋象征的它，以“篮球专业化”为旗帜，签下NBA球星，铺满县镇门店，姚明曾对许志华（匹克集团CEO)说，他的第一双篮球鞋就是匹克，对很多热爱篮球的80后而言，匹克承载了青春记忆。

只是好景不长。

说这话的是许志华，他表明“我们的短板存在于渠道方面”，从百货渠道开始，历经批发市场，接着到专卖店，而后线上线下同时开展，每一次这样的转变都致使匹克经历痛苦终得重生，如今进行观察，在渠道变革的关键节点之处，匹克的动作好像总是慢了半拍，使得它渐渐掉队 。

行业于2012年闹库存危机，安踏掌控自营渠道很早，80%B店铺自有，或参股；李宁借直营体系精准管理库存；唯独匹克陷冗长分销体系很很久，反应极迟钝 。

大约在2010年那前后，匹克线下的门店数量涨到了高达6000家，然而电商的兴起致使这些门店很快转变成为负担，在2012年一直到2018年的这段期间，它没有办法只能“开开关关”，差不多整个渠道体系都要重新构建。

错失的不单单是渠道，并且还有电商转型的时机，匹克担忧线上冲击经销商利益，所以结果迟迟不敢下场，一直到2018年，匹克的电商销售依旧几乎是零，与之形成对照的是，安踏、李宁早就完成了线上线下一体化布局。

出现了种种错过的情况之后，在2016年，某对象因为估值长期处于偏低的状态所以退场。许志华很坦白地表示：“市盈率都没有达到10倍，资本手段很难再发挥作用。”在退场之后，匹克尝试借助产品创新突破困境。

本也随之回流，2021年匹克获得华润国调厦门消费基金近3亿美元投资，还要计划三年开出千余家体验店，可这份曙光并未持续。

匹克的态极店没能达成预期的规模拓展、扩张，反倒呈现出萎缩状态。销量处于最高水平的产品，从篮球鞋转变为洞洞鞋、拖鞋，其定价在百元出头，客单价降低，品牌定位也遭到了稀释。

更深层的问题或许藏在管理与研发中。

一方面，即便经历了上市又退市这样的发展历程，那匹克家族企业的底色一直都没有改变，匹克集团创始人、董事长是许景南，在公司内部，他拥有绝对的话语权，其长子许志华担任公司CEO，二儿子许志达担任执行董事总经理，二儿媳吴冰蕊担任副总经理，这种强烈的家族企业特征致使决策集中，还使得管理层老化，这也许是降薪单边决策的根源之一。

另一个方面的原因是，近些年来，匹克核心研发人员出现了大量流失的情况。“董事长把研发人员给砍掉了。”这是匹克内部人员透露的。北京研发中心的负责人离职了，鞋技术中心的负责人离职了，被誉为“态极之父”的125创新工场的负责人也相继离职了，这严重减弱了公司的研发、技术以及创新能力。

更进一步关键的是，当李宁进行加码科技创新之时，当安踏进行布局专业运动场景之时，当特步进行布局专业运动场景之时，匹克所具备的创新势能也已经不再是占据优势状态了。

如今，匹克现阶段，更为出圈的产品，是拖鞋，这大概是，其当下状况，最为形象的一种注脚。市场，不会去惩罚，一家实施降薪举措的公司，然而，却会去惩罚，一家丧失了进化能力的公司。