近十年来，众多企业投身足球行业，梦想创造商业奇迹，却最终遭遇了凄惨的结局。恒大、乐视等昔日的辉煌企业，在足球市场遭遇滑铁卢，背后涉及众多错综复杂的问题。

资本入局足球的初衷

很多公司参与足球运动，目的并非仅仅是足球本身。比如万达、绿城这样的房地产公司，起初通过赞助球队，来加强与当地政府和企业的关系，以便获得土地开发的机会。这样的做法，对企业来说，是提升知名度、实现全国布局的关键方式。在各个城市，这种现象并不少见。在中超联赛中，许多房地产公司投资足球队伍，据2021年的数据显示，16支队伍中，有15支由涉足房地产的企业控制，其中10家的主营业务就是房地产。这说明，房地产公司进入足球领域，背后有着明确的商业考量，它们通过足球这一平台，增强品牌影响力，扩大企业的经营范围。

这些参与者察觉到了足球背后蕴藏的庞大商业潜力和社会效应，希望借助这一途径获取更多的商业资源。在我国当前的市场环境中，这些资源在企业发展初期往往能起到出人意料的推动作用。

恒大在足球领域的作为

恒大在足球界分量十足。关键时刻，他们凭借雄厚的资金加入。他们大举引进强援，发放高额奖金，彻底颠覆了中国足球的格局。在国内赛场连获冠军，在亚洲俱乐部层面也确立了霸主地位。那段时间的恒大，赛事表现稳定，影响力巨大，赢得了众多球迷的心。他们成为了金元足球时代的先驱，吸引了众多资本的关注。恒大的投资，一度让人看到了中国足球迈向辉煌的曙光。

这种投入大量资金的经营方式潜藏风险。若资金投入不能带来相应的、持久的收益，必将遭遇困境。恒大在其他领域遇到麻烦，足球这一看似光鲜的项目也随之变成了沉重的负担，最终走向衰败似乎是难以避免的趋势。

乐视进入足球市场的状况

2016年，乐视大张旗鼓地踏入足球领域。那时，它以27亿的价格购得了中超两年新媒体独家转播权，带着满满的野心和资金进入。这笔买卖让体奥动力获利丰厚。乐视原本期望借此机会扩大业务范围，增强在体育传媒等行业的影响力。

乐视自身经营模式存在不少问题。尽管在足球领域曾一度闪耀，但整体状况并不理想。恒大接管乐视汽车部分团队与资产，乐视体育高层变动等事件，都暴露出乐视内部的不稳定与业务结构的杂乱。最终，乐视走向衰落，其在足球领域的布局也成了泡影。

当代明诚的足球布局

2017年，当代明诚采取了一系列举措，将视线转向了国际足球领域。公司购入了新英体育，并获得了欧足联俱乐部赛事的全媒体版权。特别是在欧足联国家联赛成立初期，赛事数量增加之际，当代明诚迅速介入，成功吸引了众多关注欧洲足球的忠实粉丝。公司意图通过整合海外的足球转播资源，构建一个覆盖国内外体育商业的全新模式。

它遇到了不少难题。整合版权和资源需要投入不少资金，还要有专业的运营团队。而且，国内外市场的不同和竞争压力，对企业构成了不小的挑战。在未来的发展过程中，企业还得应对业务上的调整以及各种预料之外的问题。

苏宁在足球板块的举措

2016年，苏宁以高价抢购了英超2019至2021赛季的转播权，这一行动对新英体育产生了重大影响。苏宁此举旨在通过获取优质的体育赛事版权，吸引更多流量和会员等商业资源。在那个市场环境下，英超的强大吸引力使其成为极具吸引力的资源。

苏宁可能在整体商业布局上对投入与回报的考量不够，亦或是在运营阶段遭遇了诸多挑战，未能将英超的转播权有效转化为持续的盈利能力，这也在企业后续发展中引发了一系列连锁问题。

企业与足球商业合作的启示

企业在足球领域的实践引发了我们诸多思考。足球并非仅仅是商业手段，它有其独特的运作规则和繁杂的市场法则。企业若仅因足球的影响力而盲目投入巨额资金，很可能面临损失。因此，企业必须进行深入的市场调研和风险评价。

众多企业在足球领域遭遇挫折，面对这样的情况，你认为即将进入足球市场的企业应当如何才能防止犯下同样的错误？期待大家的点赞、转发，并在评论区展开交流。