中国足球历来备受瞩目。盈方公司撤出后，中国足协接手了国家队的市场运营和开发工作。这标志着一个新的起点，却也带来了不少挑战。他们能否成功避免重蹈覆辙，这一点引起了广泛关注。

盈方介入中国足球的契机

2006年4月，盈方获得了CBA联赛的经营权，接替了福特宝公司，掌握了“中国之队”的商业开发和经营权。当时，盈方对中国足球抱有极大信心，对北京奥运会上中国足球的表现抱有很高的期望。这主要是因为他们看好中国庞大的足球市场，那时市场潜力巨大。他们希望通过运营“中国之队”来获得商业利益。那时，中国足球在市场开发上还有很大的发展空间，盈方认为这是一个极佳的机遇。

盈方公司很快为“中国之队”安排了多场赛事，这一举动显示出他们有意积极开拓这一市场。然而，他们并未料到后续会遭遇众多难题。例如，中国足球成绩的下滑给商业开发带来了极大的消极影响。

盈方欲退出及背后传闻

北京奥运会落幕之后，盈方公司有意退出“中国之队”项目。传言指出，盈方因国足表现不佳，向足协索要1000万元赞助减免。尽管双方均予以否认，但此事反映出双方关系已变得相当紧张。即便否认，盈方在运营中确实遇到了不少问题，其中最突出的就是足球成绩下滑导致的赞助商流失，这直接影响了他们的业务进展。

盈方在经营上寄望于中国足球的表现，若成绩出色，便能吸引更多赞助商，市场拓展也将更为顺利。然而，实际情况并未达到预期。

过错并非完全在盈方

盈方不能承担所有责任。国家队的表现并不出色，足协在管理层面或许也有不足。国家队若持续失利，将难以吸引赞助商。亚洲足球强国如韩国、日本，因球队成绩优异，商业开发自然顺利。这些国家球队球星众多，成绩斐然，商业赞助源源不断。国家队缺乏成绩支撑，商业开发自然会遇到重重困难，这才是核心问题。

如果足协在管理上不采取积极有效的手段来提高球队成绩，这对商业开发将构成严重障碍。在这样的背景下，盈方面临经营难题也就不奇怪了。

足协自主经营的利弊

足协迎来盈方退出的消息，既有积极影响，也存在一定风险。一方面，足协将独立负责联系国家队的热身赛等事宜，这无疑简化了流程，省去了与盈方多次协商的麻烦。但另一方面，足协在以往管理国家队方面经验不足，这也让人不禁感到忧虑。

在盈方公司之前，福特宝公司曾负责相关事宜，然而福特宝并未能为各方带来最大利益。观察福特宝的案例，人们对足协当前自主经营的能力难以抱有太高期望。足协正面临严峻的考验。他们必须积极吸取成功经验，或者探索出适合自身的新运营模式。

盈方在经营中面临的问题

2006年盈方进入中国足球领域时，我国足球运动已陷入低谷。随后，随着中国足球成绩的下滑，盈方的商业运营也遭遇了重大困境。他们先是失去了明基这一主要赞助商，紧接着可口可乐等知名品牌也纷纷选择不再续约，导致盈方在中国市场的收入急剧减少。更有盈方员工指出，中国国家队比赛的商业开发效果远低于预期，并认为要使中国足球市场恢复活力，至少还需等待两年时间。

盈方业务规模缩减，导致其在中国的运营策略发生了显著变化。这一变化背后的根本原因，是中国足球表现不佳引发的连锁效应。

中国足球走向何方

盈方与中国足协的合作，从起初的互惠互利到最终的双方皆输，关键在于盈方当初对国内足球市场的过分乐观。自2001年米卢执教后，中国足球便开始走下坡路。现在，无论是俱乐部还是国家队，都必须取得成绩。若连在亚洲赛场都无法站稳脚跟，商业开发的机会更是无从谈起。

在日本，足球联赛结构相当完备，从少年队到成年队，表现都相当优异，在亚洲乃至全球都堪称强队。若要改变中国足球的现状，我们得在提高成绩上付出极大的努力。这样，才能推动商业开发的良性发展，从而实现自给自足。

大家对足协未来在国家队市场运营方面将实施哪些策略以防止福特宝和盈方那样的失败案例有何看法？欢迎在评论区交流意见。若觉得本文对您有所帮助，请记得点赞及转发。