华为初遇郑宝用

80年代末，电话在我国逐渐流行开来，交换机市场潜力无限，华为便应运而生。任正非创立华为仅两年，却因缺少高科技人才而步履维艰。是他的同学郭平将郑宝用引荐给了任正非。那时，郑宝用还在读博士。任正非向他坦白公司面临的困境，希望他能加入。于是，郑宝用成为了华为早期加入的员工之一。

郑宝用当时住进了华为仅有的宿舍楼，那里居住的都是公司的创业骨干和特别招募的人才，他们大多属于公司的高层管理人员。在华为，人们将郑宝用的职责总结为：所有不涉及生产和发货的工作，以及未完成的产品，都由他来负责。任正非曾高度评价郑宝用，称他为“一个抵得上万人”的、“千载难逢的天才”。

与李一男的“蜜月期”

1993年，李一男踏入华为的研发部门。在那之后，直至1994年底C&C08研发成功，他们共度了不足两年的美好时光。那段时期，他们如同经历了一段“蜜月期”。C&C08的研发团队，被誉为华为的“黄埔军校”，郑宝用与李一男两位天才携手并进，将全部心力倾注于研发，共同推动了华为的原始起飞。

在这个阶段，他们各自施展所长，在华为的研发领域持续创新，实现突破。李一男的智慧与郑宝用的丰富经验相得益彰，使华为在交换机市场站稳脚跟，为华为未来的成长打下了坚实的根基，这无疑是华为发展史上的辉煌篇章。

职位变动起纷争

C&C08研发成功，李一男事业迅速腾飞，成为中研部第二任总裁，郑宝用则升任战略规划部总裁。战略规划部本应负责制定公司产品发展策略，并指导中研部工作，但李一男却对战略规划部不屑一顾。

渐渐地，两人之间出现了分歧，关系变得紧张起来。这导致公司内部气氛变得紧张。有一段时间，矛盾升级到了相当严重的地步。任正非在中研部高层干部会议上进行调解，比喻说“郑宝用就像比尔，李一男则像盖茨”，他希望两人能够停止争执，一起为公司出力。

李一男出走成对手

2000年12月，李一男，曾被视为任正非的继任者，他突然从深圳离职，转赴北京创办了港湾网络。这一举动让华为内部深感意外。不久，港湾网络迅速崛起，成为华为最强劲的对手。

任正非对此深感痛心，他曾反思：“若非当时未能妥善管理郑宝用与李一男，他们间的纷争本可避免，作为领导，我负有不可推卸的责任。”李一男的离开对华为而言，无疑是一场严峻的考验，使得原本激烈的市场竞争愈发复杂，华为不得不应对来自老对手和前同事的双重压力。

郑宝用保终端业务

2003年，郑宝用结束美国治疗回国，便成了华为“蓝军”的首领。“蓝军”的任务是模拟对手，并为任正非及华为管理层提出战略意见。即便郑宝用不在前线，他仍以坦率直言的方式，发挥着至关重要的作用。

任正非当时主张华为应专注于通信业务，对终端业务持保留态度，甚至考虑过出售。郑宝用凭借专业知识和远见，据理力争，成功捍卫了华为在移动终端领域的地位。这一决策后来证明，对华为的发展起到了至关重要的作用，带来了巨大的成功。

重疾时期的坚守

郑宝用在工作中晕倒，被诊断出患有重病。这时，华为面临着内忧外患的严峻挑战。公司内部有李一男引发的港湾风波，外部则与思科在专利和商业上展开激烈竞争。尽管身体不适，郑宝用对华为的关心和投入依旧没有减少。

患病期间，他仍对公司的发展念念不忘，竭力为公司战略决策贡献自己的观点和提议。他通过实际行动展现了对于华为的忠诚与奉献，尽管无法像以前那样精力旺盛地投入工作，但始终与华为携手，共同应对各种挑战。