[MPACC中国净新闻]预算分析是跟踪，反思和加强全面预算执行的有效方法。预算分析方法包括差异分析方法，比较分析，基准测试分析，结构分析，趋势分析，因子分析等，其中使用了差分分析方法。

全面预算管理的分析方法是什么？

1。差分分析方法。差异分析方法是计算每个预算声明的数据与实际绩效的数据之间的差异，分析差异的内部和外部原因，并迅速发现和解决预算执行期间出现的问题和风险，并提供指导，目标和重点以进行预算控制。

2。比较分析方法。比较分析方法将某个指标与具有相同性质的指标项目进行比较，以揭示差异，分析报告中的项目与整体项目及其更改之间的关系，探索差异的原因，并判断企业预算的实施。

比较分析包括内容：

（1）实际数字和预算数字的比较分析

（2）同比分析，即，将此期间的实际数量与去年同期的实际数量进行了比较。

（3）每月分析，即，将此期间的实际数量与上一时期的实际数量进行比较和分析，等等。

例如，计算实际数字和预算号码之间的差异。

完成率=实际完成/预算完成

3。基准分析方法“基准测试管理”是通过在国内外的同一行业中选择杰出企业的最佳实践并将其用作基准，从而不断提高公司绩效。

预算管理中的基准分析方法是将行业中的基准企业选择为比较标准。通过基准分析，我们可以了解企业在竞争中的地位，阐明差距并提出相应的改进措施。

4。结构分析方法结构是指该子项目总项目中的百分比，例如管理费用的比例，财务费用，期间费用的销售费用或办公费的比例，研发费用等支付给管理费用。结构分析方法是分析实际数量结构和预算数量结构之间的差异，并分析结构变化对预算完成的不同影响。

5。趋势分析方法趋势分析方法根据企业连续多个时期的分析数据，在分析期间确定了相关项目的变化，趋势和实际值。

在比较分析中，为了分解差异，索引组成需要分解为几个因素，并且几个因素被替换并一一分析。

【串行替代方法】

令r = a×b×c

在确定各种因素对索引r的变化的影响程度时，可以按顺序进行：

基本周期索引值R0 = A0×B0×C0（1）

第一个替换A1×B0×C0（2）

第二次替换A1×B0×C0（3）

替换此问题的索引值的第三次

R1 = A1×B1×C1（4）

（2） - （1）→A对R的变化的影响

（3） - （2）→B变化对R的影响

（4） - （3）→C变化对R的影响

结合各种因素的变化将产生总体影响：

ΔR= r1-r0

7。排名分析方法。排名分析方法是指选择一些可以反映负责任单位运行的核心指标（例如人均销售收入，人均管理费用等）进行排名，并进一步分析差异的原因，以促进具有较差排名的负责任单位以增强管理和提高绩效。

8。多维分析方法。多维分析方法是指对以多维形式组织的数据进行的滚动，钻孔，切片，平铺，旋转和其他分析操作，因此分析师可以从多个角度和多个方面观察数据库中的数据，以便对数据中包含的信息和连接更深入了解。