PPTV曾获得西甲五年独播权，这在当时引起了广泛关注。然而，随着西甲赛事的结束，其未来的发展面临挑战。这情形宛如某人抓住了救命稻草，一旦稻草消失，便开始感到焦虑不安。

版权内容的限制

PPTV与领先集团相比，缺乏顶尖内容，与乐视、暴风相比，又缺少新颖的概念。其版权资源只能支撑一时，而其他网站爆款自制内容层出不穷，PPTV却缺乏自主开发内容的意识。2015至2020年期间，PPTV拥有西甲版权虽然引人注目，但内容一旦过时，还需投入资金更新。这显示出PPTV缺乏持续的内容发展战略。若持续依赖购买版权，恐怕将始终处于被动局面。

视频行业竞争激烈，优酷、土豆和乐视都在加大自制内容的投入。这样的做法让他们对自身发展有了更强的控制力。然而，PPTV在这一领域却落后了。

股权更迭与独立上市

2014年11月，苏宁集团接管了PPTV的高层管理。到了2015年年末，苏宁云商将PPTV的股份转给了海外子公司，并获得了25.88亿元的转让款。随后，范志军表示PPTV计划寻求独立上市。这一系列的股权变动表明PPTV的发展状态并不稳定。每次股权的变动都意味着企业战略的重新规划，而这种调整往往伴随着许多不确定性。

短短数年间，股权交易频繁发生。对PPTV的员工与用户而言，未来走向充满不确定性。而投资者方面，此类股权变动亦对他们投资决策产生了影响。

未充分利用苏宁资源

PPTV与苏宁携手推出了多款网络电视盒子，得到了苏宁和弘毅的资金支持。原本，凭借苏宁丰富的资源，它能做很多事情。然而，在内容开发方面，它未能跟上节奏。与苏宁的合作尚有巨大潜力未挖掘，如何有效利用双方关系，成了一个值得思考的问题。

围绕电商、O2O和生活服务，我们可以构建新的商业模式。苏宁拥有丰富的线下资源，若能与PPTV的线上资源深度融合，理应能激发出巨大的潜力。然而，现阶段PPTV尚未找到将两者完美融合的方法。

体育内容运营不足

PPTV应将体育内容作为其核心竞争力，毕竟他们握有西甲的版权。但遗憾的是，他们在赛事线下运营和线上会员体系构建方面做得不够。只有实现线上线下互动，才能充分发挥体育内容的潜力。目前，PPTV在体育内容价值挖掘方面还有待加强。

不少PPTV用户觉得看体育比赛的体验有待加强，尤其是会员专享服务不够理想。此外，在体育赛事相关产品的开发上，PPTV几乎没有涉猎，这实际上是一个巨大的待开发市场。

自制内容的短板

主流视频网站正朝着自产内容的方向发展。PPTV在这方面显得较为不足。而其他网站通过自产内容吸引了大量用户，反观PPTV，由于缺乏自制内容，可能在用户粘性方面有所欠缺。

网站特色和宗旨通过原创内容得以展现。PPTV若没有这类内容，便缺少了与观众深入沟通的媒介，不易在众多视频平台中显现出独特之处。

模式与乐视的相似性

PPTV正在打造一个由硬件、内容、服务和电商组成的完整生态系统。这与乐视的“平台、内容、终端、应用”模式极为相近。尽管PPTV否认了与乐视的直接竞争，但二者之间的相似之处不容忽视。在这种相似的商业模式下，PPTV如何开辟出一条独具特色的发展道路，无疑是一个挑战。

其他企业凭借类似模式已抢占市场先机，若PPTV无法实现特色化发展，便可能面临被市场淘汰的风险。

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