当前商业环境中，我国企业如何变得更加强大，并在国际舞台上占有一席之地，这是一个值得深入思考的话题，也是众多人关注的焦点。海信集团董事长贾少谦针对这一问题提出了自己的观点，这对我国企业的发展具有积极的启示作用。

海信的变革之路

自2022年起，海信着手进行集团层面的战略调整。随着变革进入深水区，公司开始对内部产业进行整合，打造了智慧生活等新板块。海信源于家电领域，长期坚持技术为本的企业理念，致力于构建全新的产业布局。在变革过程中，还明确了集团与各产业集群的职能定位，而回归企业经营的根本是此次变革的核心所在。

变革目标清晰，旨在帮助海信在持续演进的市场中确立恰当的位置。这些变革并非随意，而是源于对企业战略的深入分析，对产业未来走向的准确预测，这使海信能够在商业环境复杂多变的情况下，迈向可持续发展的道路。

多品牌运作

海信现在不仅拥有自己的母品牌，还拓展了东芝电视等多个子品牌。这一变化意味着海信已经步入全球化的多品类经营时代。这些子品牌的加入并非简单的数量叠加，而是背后蕴含着众多管理和运营方式的革新。

拥有多个品牌意味着需迎合众多消费群体和市场需求。海信需在各自品牌独特的理念和文化基础上，精准把握全球范围内多样化的消费文化差异。这包括在创新产品设计、营销推广和客户服务等方面，确保各品牌能在其目标市场中茁壮成长。

新发展目标

海信迎来了55周年庆典，就在10月19日，公司宣布将打造世界一流企业，塑造世界一流品牌作为新的发展愿景。这并非仅仅是喊出的响亮口号。

海信展现了其积极进取的意志和远大的发展视角，立志成为高质量发展的楷模。面对全球竞争愈发激烈的现状，海信明白自己必须设定更高目标，以高品质满足市场日益增长的需求。为此，海信在各项工作中都精心布局，不懈努力，以确保达成这一目标。

变革中的干部要求

干部的工作理念应是目光瞄准外部，勇于自我革新。这体现了我们在传承与发展工作中对人才的基本要求。干部应具备国际视野，积极吸取外部先进经验，同时也要勇于发现并改进自身不足，解决内部存在的问题。

这有利于加速海信的整体转型。在企业成长过程中，干部扮演着至关重要的角色。他们的工作作风和行为模式直接影响到企业变革的速度和质量。他们的模范作用能够激励所有员工积极参与到变革事业中来。

品牌建设理念

海信明白打造品牌的不易，这需要持之以恒的努力和大量的资金支持。然而，他们坚信品牌是企业发展的关键，没有品牌的国际化，海信的国际化也将无从谈起。他们持之以恒的体育营销活动已经持续了17年，正是这一信念的体现。

海信通过参与体育营销，不仅在全球顶级赛事中，也在地方品牌的体育IP赞助上展现了实力，从而提高了其全球品牌的知名度，这充分体现了其对品牌建设理念的坚持。品牌价值的提升进一步激发了市场的正面反馈，吸引了更多消费者选择海信产品，增强了其在全球竞争中的实力。

海信的全球化观

海信认为，全球化实质上是各国文化的本土化。他们在全球各地建立了从研发到客户服务的完整体系。这一切都源于他们对本地文化的深刻融入以及与各方的紧密合作。

与当地各群体展开积极沟通与交流，促进彼此融合。这一举措让海信能更精准地把握当地市场动态，确保产品和服务更贴近当地消费者的需求。唯有如此，海信才能在本地市场稳固立足，并真正实现自身及管理文化在全球范围内的广泛影响力。

海信集团在壮大过程中，有许多值得国内其他企业借鉴的亮点。不知贵公司能否从海信的成长历程中获取启示？期待大家踊跃留言、点赞及转发。