周厚健董事长将贾少谦从科龙调回海信总部，并让其加入核心管理层。此举背后，海信有着一系列的规划和部署。这样的调整与海信近年的多项重要行动相呼应，引起了众人的广泛关注和深思。

贾少谦与海信并购科龙

贾少谦在科龙公司工作了十二年。海信对科龙的收购是一次至关重要的合并，其目的并非追求短期利益，而是着眼于长远规划。在那时，科龙一直秉持着海信的经营理念。贾少谦在科龙积累了丰富的经验，这些经验为他后来在海信的发展奠定了坚实的基础。同时，科龙的发展也为海信的白电业务打下了坚实的基础。

海信并购科龙时，贾少谦非常活跃。那时，他积累了许多宝贵经验和人际网络。这些经历对他今后对海信发展策略的看法和实施产生了影响。

海信的出海序幕

贾少谦回到总部的时间点，正好与海信海外扩张的战略相吻合。海信陆续收购了日本东芝电视以及欧洲的四大家电品牌。早在2006年，海信就提出了“海外市场是重点”的口号。这说明海信很早就有了进军国际市场的打算，并且逐步在海外进行布局。

海信海外市场的开拓并非轻易达成。目前，海信的家电业务在总营收中占比四分之一，但全球运营仍存在不少困难。然而，海信接连进行的收购行为，显示出其进军海外市场的坚定意志。

海信内部的新使命

2018年，贾少谦遭遇了三件重要事件。面对海信的战略布局，他必须思考如何将仅占集团营收不到三成的电视业务提升为国际一流品牌。他曾经设定了一个雄心勃勃的目标，即集团海外收入在三年内力争达到总收入的50%。

然而，离这个目标尚有一段距离，3000亿营收的门槛也还未触及。尽管海信借助欧洲杯等事件提升了知名度，但要在海外市场实现规模扩张，还需耐心等待时日。

海信的并购节奏

海信调整了并购步伐，改为每年稳步前进。例如，2023年，海信视像收购了乾照光电的股份，同年，海信网能也对科林电气进行了操作。这样，海信不仅获得了价值百亿的品牌，还进入了新能源汽车产业链的上游。

海信集团拥有海信视像、海信家电等多家上市公司。这些公司均是通过并购手段逐步壮大。在过去近20年的时间里，海信一直致力于战略布局，贾少谦亲身见证了这一过程并积极参与。

经营不善企业的整合

海信的并购目标，包括科龙、东芝、三电控股、乾照光电等，起初普遍面临经营困难，出现亏损。海信具备将它们整合的能力。自2005年瞄准科龙以来，海信的并购历程已近20年，可分为三个阶段。其中，国内整合构成了第一阶段。

海信在整合过程中对企业的经营模式进行了持续改进。比如，在科龙公司整合家电业务时，海信采取了多种措施；同样，在其他企业，海信也运用了不同的策略，帮助它们逐步走上正轨。

贾少谦与海信未来发展

贾少谦在并购等领域积累了深厚经验。他全程目睹了海信过去二十年并购历程中的每一个重要时刻，且亲自参与了其中。未来，贾少谦有望在海信迈向3000亿营收目标的关键阶段发挥重要作用。

他必须持续在全球及本土市场展开战略部署。无论是寻觅新的合并收购目标，亦或是改进现有业务的布局，这些举措都将对海信的未来发展产生重大而长远的影响。

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