如今，腾讯加入了互联网电视的行列。这一举动犹如石子投入湖中，波纹四散。众人都在猜测，腾讯能否在新领域发挥其在互联网上的强势，还是将采取模仿他人的策略。

腾讯硬件布局并非制造电视

腾讯并未投身于传统意义上的电视制造。在互联网电视这一领域，它推出的主要是软件解决方案。以企鹅电视为例，这是一款专为互联网电视和智能机顶盒设计的软件服务，而非实体电视。腾讯与长虹、TCL等众多硬件厂商展开合作，这显示出它在硬件布局上更倾向于提供软件支持。与一些专注于自产实体电视的互联网品牌不同，腾讯的这种策略避免了在实体制造上的高额投入。它利用自身软件优势，同时借助硬件厂商的力量。

腾讯在此领域的布局可追溯至数年前。2011年，腾讯投资了CNTV的子企业未来电视，此举为其在获取牌照资源方面奠定了基础。这并非一时冲动，而是基于长远规划的举措。

腾讯的视频应用拓展

腾讯精心打造了云视听·企鹅与云视听·泰捷两款视频应用，这成为其在互联网电视领域布局的关键一步。借助这些应用，腾讯为广大用户提供了丰富的视频资源。这不仅满足了人们对影视作品的渴求，也让腾讯在互联网电视市场中稳固了地位。

腾讯网汇聚了众多热门节目，涵盖国内外各类热门综艺和电影。凭借丰富的内容资源，腾讯在互联网电视领域竞争中处于优势。比如，腾讯独家拥有NBA赛事播放权，吸引了众多篮球迷，他们可通过腾讯的互联网电视应用欣赏精彩赛事。

腾讯的游戏资源优势

腾讯的互联网电视业务中，游戏资源成为一大特色。凭借QQ和微信两大社交平台，腾讯坐拥庞大的用户群体，这为其在游戏推广上提供了得天独厚的条件。在互联网电视平台，用户只需用QQ或微信账号登录，操作起来十分便捷。

腾讯拥有众多游戏资源，种类繁多。若你在电视上体验天天酷跑，那将是一种全新的感受。整合这些游戏资源，不仅丰富了游戏平台，还增强了腾讯互联网电视用户的忠诚度。这一优势使腾讯在互联网电视竞争中独占鳌头。

内容成为核心竞争力

2015年是互联网电视行业迅猛发展的年份，众多品牌纷纷加入市场竞争。在这场角逐中，内容质量成为了决定胜负的关键。诸如乐视这样的品牌，主要靠优质内容吸引消费者，腾讯同样如此。腾讯坐拥大量内容资源，包括广受欢迎的真人秀节目和热门影视作品等。

传统电视依托互联网内容转变为智能电视，腾讯丰富的内容资源使得传统电视制造商在转型过程中能更高效地整合资源。比如，一些传统电视厂商与腾讯携手后，能迅速提高其智能电视的内容品质。

与泰捷的合作

腾讯与泰捷的紧密协作是公司互联网电视策略的关键部分。泰捷在电视盒子市场享有不错的声誉。借助这次合作，泰捷得以利用腾讯的海量内容和平台优势，实现更进一步的成长。

腾讯依托泰捷在硬件用户端积累的丰富经验。这种合作方式，使得双方能够各展所长，共同进步。例如，在技术研发和用户体验优化等领域，双方能够共享技术和资源，共同研发出更受欢迎的互联网电视产品。

腾讯的市场拓展策略

腾讯携手多家厂商，扩大了市场覆盖面。与长虹、TCL等企业的合作，让腾讯的互联网电视业务迅速覆盖了更多用户。这种市场扩张手段，使腾讯得以迅速抢占市场份额。

各地情况不同，腾讯会针对用户需求，携手当地知名的硬件生产商，打造出深受当地消费者喜爱的产品。以某些地区为例，那里的人们对本土品牌有着较高的忠诚度，腾讯便与当地品牌携手，使得腾讯的互联网电视服务更顺畅地融入当地市场。

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