当前我国体育产业正迅猛发展，安踏的多元化经营模式和运营状况格外引人注目。2023年，安踏的经营活动现金流显著提升，这反映出企业正处于稳健的成长轨道。此外，安踏旗下高端品牌店铺的拓展也为业绩的提升注入了动力。与此同时，德国足协与耐克的携手合作，标志着国际体育品牌合作的新趋势。

安踏的混合业务模式

安踏旗下的实体店运用了批发与零售结合的方式。这种做法有其显著优点。在大型商业区，安踏直接经营零售，有利于维护店面形象和提升服务质量。而在小市场或特定渠道，批发方式有助于拓展产品销售区域。这种模式让安踏能更灵活地适应各种市场需求。此外，安踏针对不同城市的市场特点，制定了差异化的推广策略。例如，在一、二线城市，安踏更注重品质和科技感；而在三、四线城市，则更侧重性价比产品的推广。

安踏现在正通过不同途径搜集零售环节的顾客意见，持续优化产品结构，包括网络调查问卷和门店员工的直接反馈等，这样做有利于提高消费者的满意度。

企业盈利与经营现金流

2023年，安踏的经营活动现金流净额达到了196.34亿元，同比增长了61.6%。这一成绩反映出安踏在经营管理方面取得了显著成效。在竞争激烈的市场环境中，经营活动现金流净额的增长意味着安踏在销售商品、提供劳务等日常经营活动中获取现金的能力得到了提升。比如，在众多运动品牌聚集的城市商圈，安踏相比其他竞争对手，能够更快地卖出产品并回笼资金。这一数据也是安踏进行新品研发、扩大市场份额的重要经济支撑。若现金流出现问题，企业在研发投入等方面将面临困难。

高端品牌门店扩张

迪桑特与可隆的店铺数量不断增多，推动了其他品牌业务部门的收入上涨。迪桑特聚焦于高端运动市场，选址精准，主要在各大城市中心商业区和高端商务区开店，如北京的三里屯等。可隆在高端户外市场颇受欢迎，在景区周边及户外爱好者常去的社区开设的店铺效果显著。这些高端品牌的拓展不仅增加了它们的销售额，还增强了品牌知名度，为安踏的整体品牌组合增添了价值，吸引了更多追求高品质运动和户外产品的消费者来选购安踏旗下的品牌产品。

国际体育品牌合作范例

德国足协与耐克的携手合作，展现了体育品牌与赛事组织之间的紧密联系。在2027至2034年间，耐克将为德国各级国家队提供必要的装备，并致力于推广德国足球。这种合作建立在双方的需求和信任基础之上。耐克卓越的品牌推广实力和先进的装备制造技术，不仅有助于提升德国足协的形象，也可能对运动员的表现产生积极影响。同时，德国足球的全球影响力也将对耐克在欧洲乃至国际市场的拓展带来正面效应。这一合作模式，无疑为其他国家的足协与体育品牌提供了值得借鉴的范例。

中国体育产业的现状一

我国体育产业主要依托体育用品制造业，而体育服务和赛事运营等高价值领域的发展相对滞后。众多城市的体育产业中，体育用品制造企业占据了主导地位。体育赛事的运营往往缺乏商业意识，例如某些地区的马拉松比赛，尽管参与者众多，但在商业化运作上却存在不足，品牌推广和周边产品开发等方面表现不佳，使得赛事盈利有限，甚至出现亏损。这种情况与西方发达国家的体育产业存在明显差距。

在体育服务行业，健身教练的服务规范尚未形成统一的标准，而且健身会员的权益保护尚待加强。

我国体育产业企业虽多，但大多规模较小，缺少领军企业。各类体育产品领域内，众多小品牌激烈竞争。尤其在南方某些城市的运动鞋生产区域，众多小工厂林立，但每家企业的市场影响力微乎其微。缺乏具有国际竞争力的龙头企业的中国体育产业，在全球的定位与其实力并不相符。这也导致我国体育产业在国际贸易和标准制定等方面的影响力较弱。此外，规模较小的企业在应对国际市场波动、研发技术和环保技术投入等方面存在不足。

在这种情境下，体育品牌的发展方向极为关键。为了提高知名度，体育品牌可以参考其他品牌的成功做法，比如安踏的多品牌策略，以此来满足不同消费者的需求。同时，还需留意新兴运动趋势以及国家推广全民健身的机遇，从而深挖运动市场的潜力。