安踏体育与Reebok锐步收购传闻扑朔迷离,双方态度成谜?

abc350826712 2 2025-08-19 11:02:49

扑朔迷离的资本博弈正笼罩着安踏体育与锐步之间的收购传闻。

有关安踏体育可能即将完成对锐步的收购这一近期市场传言,安踏体育及其母公司ABG集团,即锐步的母体,均未向界面新闻记者确认或否认此事,双方仅表明立场,称不会对市场流言发表任何看法。

几天之后,ABG集团突然借助一份内部通知表明了强硬立场,称那种说法完全不正确,该公司执行副总裁Steve称,公司没有向安踏体育出售锐步,现在和未来都不打算出售锐步。

两种迥异的立场,使这项或许值十数亿至二十五亿美元(折合约一百六十亿元)的交易变得扑朔迷离。

投资人士认为,这笔潜在交易存在一定的合理性。

数月前安踏宣布购置德国狼爪品牌,可见其投资方向可能正从高端市场转向中端领域。安踏以较低价格获取了一些具备一定知名度的欧美大众体育品牌,借助自身已获验证的品牌管理技巧和稳固的供应链网络,改善这些品牌在中国的经营状况,进而为整个集团创造更多资金流入。

美国某长期投资机构的分析师陈倩向界面新闻报道,安踏的财务报告必须处理持续增长的动力因素,主流品牌的市场容量相对可观,增长速度稳定,但拥有更广阔的发展余地,而细分品牌虽然扩张迅速,但潜在的市场体量有限。

值得注意的是,旗下安踏主品牌与FIlA斐乐这两项核心盈利业务,在最近八个季度中增长幅度最大也仅是个位数,当前国内市场条件下发展动力显著不足。

引进诸如狼爪、锐步这类知名体育品牌,有助于增强中国本土市场的占有率,或许还能促进安踏自身品牌在国际市场的拓展。

陈倩向界面新闻透露,购买狼爪这类品牌与亚玛芬在市场定位和产品类型上能够形成互补,狼爪所瞄准的消费群体更为注重实际,其潜在的市场规模更为可观。单纯依靠亚玛芬旗下那些定位高端的品牌,在海外市场想要进一步拓展业务难度较大。

安踏核心品牌正在积极拓展北美洲市场。预计到2025年9月,安踏品牌将在美国洛杉矶比弗利山庄建立全美国第一家品牌专卖店,该店面的建筑面积大约为330平方米。

比弗利山庄是北美西部声名显赫的奢侈品消费地带,镇中心的罗迪欧大道上设有香奈儿、路易威登等世界顶级品牌,同时也有On昂跑、Alo Yoga这些本土受欢迎的运动服饰公司入驻。

安踏公司向界面新闻报道,这家旗舰店是安踏品牌DTC门店网络中等级最高的店铺之一。该店售卖的商品与国内市场流通产品基本一致,同时也会推出部分独特的差异化商品,例如欧文联名款、C202碳板跑鞋系列、PG7缓冲跑鞋系列等。

安踏公司觉得这样做能让自身在北美的形象更鲜明,并且被更多人注意到。

比弗利山庄安踏品牌旗舰店此前围挡

洛杉矶是北美地区一个关键的线下体育用品销售中心,其它城市有纽约、旧金山、迈阿密、芝加哥、温哥华和多伦多。一直以来,洛杉矶受到美国NBA篮球文化的影响,当地居民又非常注重健康和运动休闲的生活方式,同时他们还受到社交媒体上倡导健康生活的人士的影响。

第一太平戴维斯北美零售服务部门执行副总裁Karp向界面新闻报道,安踏主品牌将全美首座旗舰店设在此处,此举体现其清晰的品牌发展思路。

安踏公司向外界表明,计划在北美一个关键商业区设立分店,以此显示其对该区域市场拓展及资本投入的坚定决心,同时,在店内策划品牌互动和顾客交流活动,能够显著增强企业与核心消费群体的情感纽带,并且有助于通过销售数据直接掌握市场动态和消费者反应。

安踏主品牌在美国的店铺开设并非一蹴而就,在之前的两年时间里,公司实际上进行了大量准备工作。

安踏这个品牌,在北美市场并不像始祖鸟那样,拥有较高的知名度,属于高端系列,大部分北美消费者对它还很陌生,几乎没什么印象。因此,让更多当地消费者认识安踏,成了品牌打入北美市场最初阶段的核心任务,安踏的第一步,就是借助美国体育界的明星力量,来提升品牌的认知度。

二零二三年七月,安踏与美式篮球界的知名人物凯里·欧文(Kyrie )展开合作,此前还与克莱·汤普森(Klay )建立了伙伴关系,这两位运动员在美国享有极高声誉,为安踏品牌提供了强大的支持。二零二五年起,安踏陆续在纽约、芝加哥、旧金山等城市举办国际性跑步赛事,并且正值波士顿马拉松赛事期间,安踏在波士顿特别设立了临时体验空间“安踏之家”。这都是依靠社群活动、赛事合作来实现品牌破圈的做法。

安踏在产品方面主要推广专业型明星商品,例如与欧文合作推出的欧文篮球及生活系列,还有安踏独立设计的PG7缓冲跑鞋系列,这个系列是安踏当前倡导“技术普及”理念的典型代表,自从徐阳出任安踏品牌首席执行官以来,安踏一直致力于向大众市场推广所谓超高性价比的运动产品

安踏体育收购锐步传闻_安踏nba汤普森_安踏体育投资策略分析

安踏品牌首先进入达拉斯、纽约等城市的精品潮流店铺,这些店铺在当地很受欢迎。紧接着,安踏在北美建立了直营线上独立站,方便当地消费者购买。半年后,安踏又与Foot、DSG等本土知名体育用品分销商合作,扩大销售渠道。Karp指出,通过与当地有实力的分销商合作,安踏能够迅速接触到北美市场的目标消费者,并提高品牌知名度。

安踏集团于 2025 年波士顿马拉松赛事期间设立“安踏之家”临时体验点

这一系列能够被直接观察到的举措,实际上反映了安踏在持续构建和优化其面向国际市场的管理体系,涵盖了从前期准备到后期执行的所有环节的组织设置。

安踏官方信息透露,其国际业务部门将于2024年下半年度宣告设立,本质上是一个统筹性的跨国机构,主要面向北美、中东、拉美及东南亚等区域市场,提供全方位的业务辅助,涵盖海外市场拓展、产品管理、国际物流体系构建,同时涉及供应链管理、财务事务、法律咨询和税务处理等范畴。

安踏品牌向界面新闻透露,必须先稳固好这个根基,然后才能为将来在美国开设店铺等一系列走向世界的发展计划,提供更充分的资源保障。

在美国建立品牌旗舰店必然要应对费用巨大和运作繁难的问题。安踏品牌向界面新闻报道,构建海外运作架构的过程中,从制造到配送,各个环节都在持续探索怎样减少开销、提高效能。

这项系列举措使安踏北美第一家门店的启动显得顺理成章。该品牌旗舰店不仅有助于提升安踏在北美的市场影响力,也为将来拓展纽约等核心商圈积累了初步经验。当然,从安踏品牌在北美及全球的整体布局来看,这家店铺仅仅是迈出的第一步。

中国品牌正批量迈向国际市场,并在海外赢得广泛认可。以泡泡玛特为例,该品牌在北美洲已成为热门选择,同样,名创优品、喜茶、瑞幸咖啡等也在北美逐步扩大自身声望。这一现象为国内品牌传播理念、赢得顾客好感创造了更有利的条件,也为安踏旗下品牌在北美的拓展提供了良好的外部环境。

但是安踏在北美市场遭遇的系统性难题仍未解决,主要是北美体育领域存在行业寡头现象,这种局面限制了其发展空间。

耐克和阿迪达斯是北美市场公认的两大领导者,市场占有比例非常大。耐克凭借其美国品牌的身份,在分销渠道上拥有显著的控制力,在Foot这样的关键经销商那里始终处于中心地位,其销售额大约占一半左右。

安踏将进入Foot视为开拓北美业务的重大节点,由于该平台在北美体育用品领域具备显著的市场分量。然而,这家销售公司在北美和欧洲合计运营着超过两千四百家店面,安踏目前仅涉足其中极小一部分。作为一个面向大众的运动品牌,安踏在北美市场的覆盖率目前依然不高。

北美地区的体育风气带有显著的心理门槛。陈倩向界面资讯表示,当地民众购物时常需要强烈的归属意识,他们倾向于选择符合自身认同的鞋款。此外,部分购买行为源自个人偏好,例如对日本文化的欣赏。

日本品牌亚瑟士早在1990年代便涉足美国市场,历经约30年才成功吸引美国跑步爱好者,并组建了全美规模较大的跑者团体之一。尽管过去十年间On昂跑在北美市场发展迅猛,但其所占市场份额依然有限。

Karp 认为要打开北美市场,中国品牌必须让品牌故事适应当地文化,这样才能赢得当地消费者的持续信赖。

安踏品牌在 2025 年波士顿马拉松期间举办快闪活动

多年前,安踏借助并购亚玛芬,在中国顺利运作始祖鸟品牌,促使亚玛芬在纽约证券交易所挂牌,增强了集团在全世界体育领域内的声誉和地位。

然而,这些顶级品牌对安踏核心业务的促进作用并不明显。陈倩强调,这些高端品牌虽然顾客忠诚度很强,而且消费者关系稳固,但它们的缺点是通常专注于某项特定运动,因此目标群体相当狭窄。

安踏核心品牌计划借助外力拓展市场,或许可以借鉴以前盘活FILA中国市场的思路,FILA中国就是靠着安踏核心品牌的高知名度和资源实现了发展。反过来讲,假如安踏手里有像锐步这样的美国本土知名大众品牌,这个品牌不仅在专业特点和价格上跟安踏核心品牌很匹配,还能依靠它在当地多年的经营基础,更快地推动市场拓展。

安踏公司本年度取得了对狼爪企业的并购,同时外界盛传其有意向购置锐步品牌,此举措在陈倩看来显得顺理成章。有外国媒体披露,早在二零二一年阿迪达斯资产剥离之际,安踏集团便已介入相关收购角逐。

这些品牌具有鲜明的地域特色,好比国内的安踏和特步。陈倩向界面新闻说明。锐步在美国本土是家喻户晓的老牌企业。倘若安踏将其收购,便能够更迅速便捷地打入市场。这将促成企业的跨越式进步。无需再完全依靠自主经营慢慢拓展。

上一篇:新赛季NBA即将打响,多因素影响球队表现,谁会成黑马?
下一篇:艾弗森选最强五人组引争议!库里换魔术师是懂球之举?
相关文章
返回顶部小火箭